Als kind was het mijn droom om topsporter te worden. Ik voetbalde op het hoogste niveau in de jeugd van 't Gooi en tenniste ooit in het meest gezellige herenteam van Nederland. Als tiener zat ik in diverse besturen en organiseerde diverse evenementen van feesten tot grote tournooien. Het tennis parktoernooi in Hilversum heeft ooit nog illegaal het radio 1 journaal gehaald! Uieindelijk beland in het artiestenelftal met o.a Ron Brandsteder, André Hazes, Ivo Niehe, Willibrord Frequin en Gerrit den Braber. Dus topsport is het niet geworden!
Nieuwe dingen bedenken, mensen met elkaar verbinden en met een bevlogen team mooie evenementen organiseren gaven mij echter een nieuwe invulling van topsport. Zowel privé als in mijn werk.
Bij 630 Intendance Depot van het Ministerie van Defensie, een ultramodern magazijn maar een heus mannenbolwerk, introduceerde ik als eerste werkplekken voor vrouwen. Het zette hun wereld op zijn kop, maar het is nooit meer teruggedraaid.
Bij het GAK (nu UWV) heb ik als projectmanager en later als manager mogen werken aan het opzetten van de eerste landelijke authentieke basisregistraties. Van werkelijk niets bouwden we de grootste databanken van Nederland en met volledig geautomatiseerd berichtenverkeer met alle werkgevers en verzekerden. In 1999 maakte ik de overstap van ICT naar marketing en communicatie (M&C). In die tijd mochten uitvoeringsinstellingen naast hun publieke taak ook commerciële activiteiten ondernemen. De relaties die ik met alle grote werkgevers en intermediairs had opgebouwd kwamen zeer goed van pas. Als Hoofd M&C en accountmanagement van het GAK wisten we te bereiken dat we ook in het commerciële werkveld marktleider werden. "We moeten meer toegankelijk zijn voor de klant" was hier mijn motto. Vele bijeenkomsten, in kleine hotelzaaltjes en alle grote theaters in Nederland, waren het gevolg: de "intermediairdagen" waren geboren. En ze bestaan nog steeds! Voor de fusie van het UWV en de overheveling van de premie-inning naar de Belastingdienst hebben we o.a. muziektheater ingezet om mensen bewust te maken van de veranderingen en de rol die zij zelf daarin hebben. Een geheel nieuwe aanpak die ook bedrijfseconomisch grote resultaten heeft geboekt. Over de grootste reorganisatie in het publieke domein en het programma "van Loyaliteit naar mobiliteit" is een boek geschreven door Vittorio Bussato.
In 2005 bedacht ik de nieuwe naam voor de gecombineerde premie- en belastingaangifte: de "loonaangifte". Na zoveel jaren is het leuk om te zien dat de naam voor deze aangifte nog steeds bestaat!
In 2006 waagde ik de stap naar het ondernemerschap en richtte met 2 partners en het consultancybureau Pentascope het bedrijf Board Associates op. Met Board Associates hebben we inmiddels een nieuwe muziektheaterproductie (de Horizon) gemaakt voor BAT Niemeijer, uiteenlopende ludieke bedrijfsbijeenkomsten georganiseerd voor Eurocontrol, Stedin, Vattenfall (Stockholm), de Kamer van Koophandel en verscheidene woningcorporaties. En dat alles om ingrijpende veranderingstrajecten vooral ook "leuk, leerzaam en zinvol" te laten zijn. Volgens mij wil namelijk iedereen, directeur, manager of medewerker, gewoon met plezier en zin naar het werk gaan, of niet? We bedenken nog steeds nieuwe dingen, verbinden mensen binnen en buiten ons werkveld en zien bevlogen samenwerking nog steeds als de basis voor een succesvol resultaat! Wat dat betreft is er niets veranderd.....
En net als in de topsport geldt: je moet het leuk vinden, hard willen werken en iedere keer weer opnieuw beginnen.....
Naast mijn dagelijkse "sport" mag ik o.a. voorzitter zijn van de Kring ’48, een besloten club van marketing- en communicatieprofessionals waarbij het vak van diverse kanten wordt belicht; "anders bekeken". De Kring heeft in haar 65-jarige rijke bestaan de crème de la crème aan leden, sprekers en bedrijven in haar gastenboek staan.
Jente Huisman,
Geboren in Hilversum op 10 mei 1961.
Voor het uitgebreide CV van Board Associates of Jente zie "waarom" of klik hier
Contact met Jente
E-mail : jhuisman@boardassociates.com
Telefoon : +31 (6) 532 95 635